J’ai eu le bonheur de réfléchir à une autre année extraordinaire où le Réseau canadien de documentation pour la recherche a favorisé l’accès au savoir pour les Canadiens et le monde entier. À titre de présidente du conseil d’administration du RCDR, je suis très impressionnée par l’engagement de l’organisation pour transformer l’écosystème de recherche avec des projets innovateurs, des collaborations stratégiques et des efforts pour défendre les intérêts des membres et parties prenantes.

Ce fut une année marquante au niveau du progrès des négociations de licence. Grâce au Groupe de soutien des parties prenantes et aux Principes de licence mis à jour, le RCDR a atteint des objectifs ambitieux pour le renouvèlement de la licence Elsevier. L’organisation a aussi annoncé son premier accord transformatif pour le libre accès avec SAGE. Ces réalisations montrent qu’il est possible d’atteindre des objectifs considérables et complexes avec de la persévérance, un esprit de collaboration, ainsi qu’une vision axée sur un écosystème canadien de recherche équitable et pérenne. J’applaudis ces succès et je me réjouis de faire avancer encore cette année le programme de licence très innovateur du RCDR.

De plus, le RCDR a enrichi son programme du patrimoine avec le dépôt du rapport final du Groupe de travail sur les priorités du contenu patrimonial (GTPCP). Il s’agit d’un important document pour élargir et enrichir les collections de Canadiana, en plus de promouvoir les services du patrimoine du RCDR. Je suis très impressionnée par l’expertise et la vision dont fait preuve ce rapport. Soulignons également le transfert cette année du secrétariat de la Stratégie nationale de numérisation du patrimoine documentaire (SNPD). Par le biais de cette collaboration, le RCDR et la SNPD établiront de solides fondements pour les projets nationaux de numérisation au Canada. Encore une fois, nous voyons qu’il est possible de faire avancer des objectifs ambitieux grâce au partage du savoir collectif.

Le conseil d’administration, les comités et les groupes de travail du RCDR vont bien au-delà des attentes en ce qui concerne leur expertise pour encadrer les activités du RCDR. J’aimerais remercier tous mes collègues qui ont participé à ces groupes pour leur engagement et enthousiasme, surtout pendant cette année si difficile. Les contributions de ceux qui se portent volontaires pour aider à la gouvernance du RCDR ne passent pas inaperçues et sont inestimables pour le succès de l’organisation. J’aimerais aussi remercier les membres du personnel du RCDR qui ont exercé leurs fonctions sans relâche au courant de l’année. Nous apprécions beaucoup leur professionnalisme et leur soutien.

Les Canadiens dépendent plus que jamais de l’accès numérique au savoir, à l’éducation et au partage des connaissances. Dans ce contexte, l’importance du travail du RCDR est d’autant plus évident. J’ai eu le plaisir d’observer comment l’organisation a anticipé ces changements rapides, tout en tenant compte des besoins des membres et parties prenantes continuellement. Je suis ravie de travailler avec vous pour une nouvelle année de réalisations exceptionnelles.

Très cordialement,

Dr. Annette Trimbee

Présidente, conseil d’administration du RCDR

Dans le cadre du plan stratégique 2019-2024, nous avons mis à jour la stratégie du RCDR, tout en sachant qu’il y faudrait changer notre façon d’innover pour atteindre nos objectifs. En revanche, nous n’aurions jamais pu prédire l’arrivée et les impacts de la pandémie de COVID-19. Je suis très impressionnée et inspirée par la persévérance du conseil d’administration, des comités, des groupes de travail, du personnel et des membres du RCDR durant cette période difficile. Malgré tout, nous avons obtenu d’excellents résultats.

Soulignons pour commencer les négociations avec Elsevier, où nous avons réalisé des économies de 17,4 M $ US sur trois ans pour les membres qui participent à la licence Elsevier ScienceDirect. Le RCDR a également annoncé son premier accord transformatif en matière de libre accès, que l’organisation a conclu cette année avec SAGE. Par conséquent, les frais de traitement des articles (APC) seront réduits ou annulés pour les auteurs qui sont affiliés à un établissement participant du RCDR. Notre communauté a accueilli ces réalisations très favorablement, donc j’aimerais féliciter le Comité stratégique du contenu et l’équipe des licences pour tout leur travail. Je suis aussi très reconnaissante envers le Groupe de soutien des parties prenantes et nos collègues internationaux pour leur appui et leur perspicacité dans ces négociations.

Le programme patrimonial du RCDR a franchi une étape importante avec la publication du rapport final du Groupe de travail sur les priorités du contenu patrimonial (GTPCP). La préparation du rapport s’est échelonnée sur 18 mois et le GTPCP a fait un travail remarquable. Ce document est le fondement à partir duquel nous pourrons augmenter et améliorer les collections de Canadiana, ainsi que les services du patrimoine du RCDR. Pour mettre en œuvre les recommandations du rapport, nous devrons faire des efforts considérables pour gérer le contenu réducteur et parfois néfaste dans les collections qui découle de l’histoire canadienne. En préservant des dossiers historiques qui incluent ces perspectives et attitudes préjudiciables, nous espérons conserver une trace de la vérité pour avancer vers une réelle réconciliation. J’aimerais remercier le GTPCP et le Comité de préservation et d’accès (CPA) pour leur soutien durant de processus et me réjouis de continuer ce travail ensemble.

Nous avons également consolidé certains partenariats, en plus d’en conclure de nouveaux cette année, notamment avec le transfert du secrétariat de la Stratégie nationale de numérisation du patrimoine documentaire (SNPD) au RCDR. Ces deux organisations ont ainsi l’occasion de renforcer leurs efforts de numérisation et préservation au Canada. De plus, le RCDR s’est investi davantage dans le travail sur les identifiants pérennes (PID), en coordonnant six webinaires sur les PID avec l’Association canadienne des bibliothèques de recherche (ABRC), le Réseau portage et Données de recherche Canada. Le RCDR y participait à titre de gestionnaire du Consortium ORCID Canada et co-gestionnaire, avec l’ABRC, du Consortium DataCite Canada.

Pour conclure, le conseil d’administration, les comités et les groupes de travail du RCDR ont fait preuve de leadership et de soutien exceptionnel envers l’organisation cette année. Je les remercie pour leur dévouement dans l’atteinte de nos objectifs communs, qui favorisent l’accès au savoir de l’humanité. Comme toujours, je remercie l’équipe du RCDR pour ses efforts qui nous ont permis de réaliser des initiatives et des projets très ambitieux. Dans les circonstances que nous connaissons, chaque personne qui contribue à notre organisation a connu des difficultés et de l’incertitude cette année. Néanmoins, j’estime que la résilience de notre équipe de gouvernance et de notre personnel est très encourageante. Tous ces individus ont rempli leurs devoirs avec brio et enthousiasme et je me réjouis comme eux d’un avenir meilleur.

Très cordialement,

Clare Appavoo

Directrice générale