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Mot de la

présidente

Pour souligner ma dernière année comme présidente du conseil d’administration du Réseau canadien de documentation pour la recherche (RCDR), je tiens à féliciter mes collègues administrateurs, les membres des comités du RCDR et le personnel pour leur dévouement, ainsi que leur engagement envers l’accès au savoir, malgré des circonstances parfois difficiles et un environnement qui évolue rapidement. Quand je suis devenue présidente en octobre 2019, nous ignorions tous à quel point nos vies allaient changer profondément quelques mois plus tard avec la pandémie de COVID-19. Trois ans plus tard, je suis impressionnée par la résilience de l’équipe et de la communauté du RCDR face aux changements continuels. Je suis par conséquent très heureuse de vous présenter les derniers faits saillants de l’organisation.

Le RCDR a encore fait preuve de leadership dans les négociations de licences en concluant deux accords transformatifs avec Cambridge University Press et Institute of Physics Publishing, en plus d’obtenir des réductions importantes sur le coût des licences traditionnelles renouvelées. L’approche du RCDR, qui consiste à transformer les communications savantes par diverses voies, porte fruit. Elle tient compte des divers besoins des membres et intervenants, favorise un dialogue ouvert et se donne comme objectif l’accès au savoir. Outre les négociations rigoureuses avec les éditeurs commerciaux, le RCDR a investi considérablement au nom de ses membres dans le contenu libre d’accès publié par des éditeurs sans but lucratif, ainsi que dans l’infrastructure qui soutient le savoir ouvert. Félicitations au Comité stratégique du contenu et au personnel du RCDR, responsable des licences pour leurs réalisations cette année, ainsi que pour leurs travaux de préparation pour les renouvèlements de l’an prochain.

Le RCDR a également poursuivi la mise en point de ses services patrimoniaux. À la suite des recommandations du rapport du Groupe de travail sur les priorités du contenu patrimonial, publié en 2021, le RCDR a terminé la première phase de décolonisation des métadonnées de Canadiana, finalisé le projet pilote sur les déclarations des droits pour les documents de Canadiana et lancé un appel aux candidatures pour le nouveau Sous-comité sur le contenu de Canadiana, parmi de nombreuses autres activités. Grâce à ces initiatives, le RCDR a pris un élan pour son infrastructure patrimoniale, qui accroîtra considérablement le potentiel de recherche sur le patrimoine et le contenu culturel canadiens.

Les membres et les parties prenantes du RCDR ont mis à profit leur expertise pour la plus importante initiative l’année dernière : la préparation d’une demande de subvention au Fonds d’innovation de la FCI (Fondation canadienne pour l’innovation). Bien que cette initiative n’en soit qu’à ses débuts, la vision dont fait preuve le RCDR pour établir une infrastructure de recherche numérique et transmettre le riche patrimoine culturel du Canada est impressionnante. J’attends avec beaucoup d’intérêt l’avancement de cette initiative du RCDR et la création du premier Conseil des chercheurs, qui mènera l’élaboration de cette demande de subvention.

Quand je pense à mon mandat comme présidente, je suis profondément inspirée par le niveau de collaboration du conseil d’administration, des comités, des groupes de travail et du personnel de l’organisation. Cette volonté de travailler ensemble fait honneur à tout l’écosystème de recherche canadien et montre ce qui peut être accompli quand des personnes dévouées collaborent à des objectifs novateurs. J’attends donc avec impatience de voir où ce dévouement mènera le RCDR et je suis convaincue que de grandes choses attendent l’organisation.

Avec l’expression de mes sentiments distingués,

Annette Trimbee

President et Vice-Chancellor, MacEwan University

Présidente, Conseil d’administration du RCDR

Mot de la

directrice générale

De nouveau cette année, le Réseau canadien de documentation pour la recherche a énormément progressé vers la réalisation de ses objectifs stratégiques. Au cours des douze derniers mois, les comités, les groupes de travail et le personnel du RCDR ont jeté les bases d’importantes initiatives, notamment une demande de subvention auprès du Fonds d’innovation de la FCI (Fondation canadienne pour l’innovation), des projets en matière d’investissements collectifs pour le libre accès, des efforts concernant la mobilisation et les relations gouvernementales, ainsi qu’un plus grand accès au contenu patrimonial des collections de Canadiana pour les générations actuelles et futures. Je suis heureuse d’annoncer que nous avons atteint nos résultats cette année d’une manière financièrement viable, en tirant le meilleur parti possible des investissements de nos membres.

Le Comité stratégique du contenu et le personnel responsable des licences ont conclu deux accords transformatifs cette année avec Cambridge University Press et Institute of Physics Publishing, ce qui constitue une première pour nous chez les deux éditeurs. Grâce à ces accords, qui n’ont pas d’incidence sur les coûts, les membres du RCDR bénéficient d’un accès illimité en mode lecture et ils ont la possibilité de publier en libre accès dans des centaines de revues, sans frais pour les auteurs affiliés aux établissements membres participants. Le RCDR participe également toujours à des initiatives de libre accès comme SCOSS (Global Sustainability Coalition for Open Science Services), SCOAP3 (Sponsoring Consortium for Open Access Publishing in Particle Physics) et la Coalition Publica par l’entremise de son partenariat avec Érudit. Ces efforts au nom des membres du RCDR ont permis à des chercheurs canadiens de publier cette année des milliers d’articles en libre accès.

Les activités du RCDR dans le domaine du patrimoine ont aussi été productives et restent axées sur le savoir équitable. Sous la direction du Comité de préservation et d’accès, le RCDR met en œuvre les recommandations du Groupe de travail sur les priorités du contenu patrimonial, notamment par une évaluation du marché afin d’assurer l’avenir des services patrimoniaux du RCDR. L’organisation a également lancé un appel aux candidatures pour le Sous-comité sur le contenu de Canadiana. De plus, le RCDR a terminé la première phase de la décolonisation des métadonnées de Canadiana, où on a remplacé les vedettes-matières datées et offensives « Indians of North America » et « Indiens d’Amérique—Amérique du Nord » par « Indigenous peoples » et « Autochtones ». Il reste encore beaucoup à faire pour accroître l’accès respectueux au patrimoine et aux documents culturels de Canadiana, mais ces initiatives sont prometteuses pour l’avenir de Canadiana et des activités patrimoniales du RCDR. Ceci nous aidera également à élaborer notre demande de subvention à la FCI, qui prévoit un investissement important dans l’infrastructure des sciences sociales et humaines.

Les activités de mobilisation et de leadership communautaire du RCDR ont également bien avancé cette année. Nous avons lancé un programme de relations gouvernementales pour mieux faire connaître l’infrastructure canadienne de recherche numérique et le patrimoine canadien au sein du gouvernement fédéral, pour éventuellement en accroître le financement. Par ailleurs, nous assurons toujours les services de secrétariat de la Stratégie nationale de numérisation du patrimoine (dont la planification stratégique a débuté cette année), ainsi que d’ORCID Canada et de DataCite Canada, qui ont entrepris une stratégie nationale d’identificateurs pérennes. Je suis par conséquent heureuse d’avoir l’occasion de travailler avec nos partenaires et parties prenantes pour défendre les divers besoins de la communauté de recherche élargie et je me réjouis de voir où ces efforts nous mèneront.

Ces travaux ne seraient bien entendu pas possibles sans l’aide du conseil d’administration, des comités et des groupes de travail du RCDR. Le personnel du RCDR est en mesure d’accomplir son travail grâce au soutien de ces personnes qui offrent généreusement leur temps à l’organisation. Je suis très heureuse de pouvoir travailler avec des collègues aussi compétents et je suis également reconnaissante envers l’équipe du RCDR, qui relève chaque défi avec énergie et enthousiasme. Son dévouement continue de m’inspirer.

C’est une période passionnante pour le RCDR et je me réjouis de l’année de création et de collaboration à venir.

Très cordialement,

Clare Appavoo

Directrice générale, RCDR