Tracer la voie vers le savoir libre au Canada

Quelle année passionnante et transformatrice pour le RCDR ! Nous n’aurions pas pu réaliser les progrès accomplis au cours de la dernière année sans la vision et le dévouement de notre conseil d’administration, de nos comités, de nos groupes de travail et de notre personnel. Je suis heureuse de vous présenter les faits saillants et les réalisations marquantes de cette année importante. 

Le RCDR a célébré son 25e anniversaire en 2024 et mis en place un nouveau plan stratégique pour les cinq prochaines années (2025-2029). Ce plan, élaboré à la suite d’une vaste consultation auprès de nos membres, réaffirme notre mission, qui consiste à renforcer l’autonomie du Canada en créant des voies d’accès à un savoir fiable. Il établit une orientation claire pour l’avenir et renforce notre engagement à favoriser et à promouvoir l’évolution du savoir ouvert, à partager notre valeur collective, ainsi qu’à innover et à collaborer pour un avenir durable. 

L’équipe des licences du RCDR, appuyée par le Comité stratégique du contenu, a renouvelé des licences importantes et élargi les possibilités de publication en libre accès. Une nouvelle entente de lecture et de publication d’une durée de trois ans conclue avec la Royal Society of Chemistry permettra de mettre à la disposition du public plus de 500 articles rédigés par des auteurs canadiens chaque année. Nous avons également renouvelé des accords majeurs avec l’American Chemical Society, Cambridge University Press, Clarivate, Wiley et d’autres, assurant ainsi un accès continu à des contenus de grande qualité. 

L’année 2024 a également été marquée par le 10e anniversaire du Partenariat pour le libre accès, notre collaboration de longue date avec Érudit. Nous avons célébré les 10 ans du partenariat et collaboré à la rédaction d’une nouvelle entente de partenariat quinquennale pour la période 2025-2029, qui accroît considérablement l’investissement financier de nos bibliothèques membres pour assurer la pérennité des revues soutenues par cette infrastructure ouverte essentielle. Fort de l’appui de 54 bibliothèques universitaires canadiennes, le partenariat soutient désormais plus de 240 revues non commerciales. Ensemble, nous avons permis à 34 revues de faire la transition vers le libre accès, réduit les périodes d’embargo et fait en sorte que plus de 2 000 articles soient publiés chaque année sans frais de traitement. 

Grâce au soutien du Comité de préservation et d’accès et du Sous-comité sur le contenu de Canadiana, les équipes des Services patrimoniaux et de l’Infrastructure et du développement ont réalisé d’importants progrès dans la modernisation de la plateforme Canadiana et la diversification des collections. Nous avons lancé notre premier appel de projets de numérisation et avons sélectionné six collections provenant d’établissements membres qui seront ajoutées à Canadiana. En partenariat avec l’Université d’Ottawa et avec l’appui de nos membres, nous avons soumis une demande à la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI) pour transformer Canadiana en une infrastructure de recherche libre à la fine pointe de la technologie. En attendant les décisions sur le financement, l’équipe continue de préparer l’avenir conformément à notre feuille de route, qui comprend de nouveaux outils pour la gestion des collections, l’intégration d’identifiants pérennes, une interopérabilité améliorée, une visionneuse d’images accessible et une interface utilisateur repensée. 

Notre programme d’identifiants pérennes demeure la pierre angulaire du travail du RCDR visant à soutenir un écosystème de recherche interconnecté et ouvert. Grâce à un financement renouvelé de l’Alliance de recherche numérique du Canada, nous avons fait progresser la stratégie nationale sur les PID par le biais du travail d’ORCID-CA et de DataCite Canada. Nous avons accueilli de nouveaux membres dans nos communautés et avons été particulièrement heureux de voir des organismes de financement canadiens, le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et le Conseil de recherches en sciences humaines, se joindre à ORCID-CA. Tandis que nous continuons à développer et à consolider la communauté PID au Canada, nous remarquons une croissance constante de l’adoption et de l’intégration des PID dans l’ensemble de la communauté de la recherche.  

Tout au long de 2024-2025, nous avons accordé la priorité à la mobilisation des membres en organisant des webinaires ciblés, des rencontres individuelles avec des établissements membres et divers événements comme le Sommet des membres 2024 et l’AGA. Les discussions avec nos membres ainsi qu’un sondage mené auprès d’eux au début de 2025 orientent nos initiatives stratégiques. Ainsi, notre travail continue de répondre aux besoins et aux priorités de nos membres, en particulier dans le contexte des contraintes budgétaires et de la transition vers le libre accès. Nos membres sont au cœur de tout ce que nous faisons au RCDR, et j’ai été très heureuse de pouvoir m’entretenir avec plusieurs directeurs cette année pour mieux comprendre comment le RCDR peut répondre à vos attentes alors que nous travaillons à favoriser et promouvoir l’évolution du savoir libre. 

Je tiens à remercier le conseil d’administration et les comités du RCDR pour leur vision et leur soutien inébranlable, notre personnel dévoué pour son engagement et son expertise, ainsi que nos membres pour leur confiance et leur collaboration continues. Grâce à votre appui, le RCDR poursuit sa croissance, son développement et ses avancées significatives en matière d’infrastructure de recherche numérique et de savoir du Canada. 

Cette année marque le début de mon mandat à titre de présidente du conseil d’administration du RCDR. Je considère comme un privilège d’assumer cette fonction alors que nous célébrons 25 ans de progrès collectifs dans l’élargissement de l’accès à la recherche et au contenu patrimonial partout au Canada. En tant que présidente de l’Université Dalhousie, j’ai toujours cru au rôle essentiel des bibliothèques dans la création d’un environnement propice à la recherche et à l’apprentissage au Canada. Le RCDR renforce ce rôle : il rassemble les établissements afin de créer des voies d’accès à un savoir fiable et jette les bases d’un avenir plus équitable, plus durable et plus connecté. 

Au cours de la dernière année, le RCDR a montré qu’une collaboration stratégique peut contribuer à résoudre certaines des difficultés les plus pressantes rencontrées par les établissements de recherche au Canada. Alors que les universités, les bibliothèques et les établissements de recherche doivent faire face à des budgets limités et à des coûts en constante augmentation, le RCDR continue d’offrir une véritable valeur ajoutée grâce à des ententes de licence et de libre accès avantageuses. À une époque où, dans d’autres régions du monde, le soutien à la recherche et l’accès au savoir font face à des menaces grandissantes, notamment en raison de compressions budgétaires, d’une politisation accrue de la science et de tentatives pour limiter les contenus éducatifs, le Canada a l’occasion unique de devenir un chef de file mondial en matière de recherche, de partage du savoir et d’intégrité universitaire. Les initiatives du RCDR en matière de licences et de libre accès élargissent non seulement l’accès au contenu scientifique, ce qui favorise la recherche innovante au Canada, mais renforcent également le leadership du Canada en matière de savoir libre. Elles permettent aussi à nos établissements de jouer le rôle essentiel qui leur revient pour donner au public canadien les moyens d’accéder à des connaissances spécialisées. 

L’engagement du RCDR envers la préservation du patrimoine numérique canadien est essentiel pour élargir l’accès à un savoir fiable. Alors que les discussions sur l’identité canadienne et notre avenir commun se poursuivent, les collections de Canadiana constituent une ressource essentielle pour la réflexion, la recherche et la réconciliation. Le développement continu des collections de Canadiana permet aux chercheurs et aux communautés de se pencher sur le passé du Canada, tout en reconnaissant et en affrontant l’héritage du colonialisme. Grâce à des partenariats importants et à une gestion dévouée, le RCDR s’engage à respecter la souveraineté des données et reconnaît le droit des communautés de déterminer comment les documents patrimoniaux sont décrits, diffusés ou conservés. Alors que nous approfondissons notre histoire, je me réjouis de voir Canadiana se transformer en une infrastructure de recherche libre qui pourra tirer parti des toutes dernières innovations technologiques pour aider les chercheurs et tous les Canadiens à comprendre notre passé et à bâtir un avenir plus équitable. 

Parallèlement, le leadership du RCDR dans la stratégie nationale sur les identifiants pérennes (PID) renforce l’infrastructure nécessaire à un écosystème de recherche plus fiable et interconnecté, assurant ainsi que les connaissances sont non seulement préservées, mais aussi découvrables, vérifiables et pérennes. 

En regardant vers l’avenir, le nouveau plan stratégique 2025-2029 du RCDR fournit une feuille de route ambitieuse, qui tombe à point nommé. À une époque marquée par l’avènement de l’intelligence artificielle et de la désinformation, ce plan est axé sur les valeurs de relation, de souplesse et de responsabilité. Ce sont là les principes mêmes qui, selon moi, devraient guider chacun et chacune d’entre nous dans l’écosystème de la recherche universitaire. Au cours des cinq prochaines années, le RCDR favorisera l’évolution du savoir libre au Canada, amplifiera la valeur collective de notre réseau et de notre infrastructure, et encouragera l’innovation et la collaboration pour un avenir durable. Grâce à des alliances solides avec ses établissements membres, ce plan permettra au RCDR de poursuivre sa mission, qui est d’accroître l’autonomie du Canada en créant des voies d’accès à un savoir fiable. 

Alors que le RCDR célèbre son 25e anniversaire, je mesure toute la puissance de ce réseau, non seulement comme organisation, mais aussi comme engagement commun à rendre le savoir plus accessible et plus pertinent. Je tiens à remercier sincèrement les membres du RCDR pour leur soutien et leur confiance indéfectibles, mes collègues membres du conseil d’administration pour leur leadership éclairé, ainsi que le personnel et les bénévoles du RCDR, dont le travail continue de faire progresser l’ensemble du secteur. 

Confiante dans notre orientation et fière de ce que nous avons accompli ensemble, j’aborde avec impatience le prochain chapitre de l’histoire du RCDR et des communautés de recherche que nous servons. 

Kim Brooks

Présidente, Conseil d’administration du RCDR

Présidente et vice-chancelière, Dalhousie University

Cette année marque le début de mon mandat à titre de présidente du conseil d’administration du RCDR. Je considère comme un privilège d’assumer cette fonction alors que nous célébrons 25 ans de progrès collectifs dans l’élargissement de l’accès à la recherche et au contenu patrimonial partout au Canada. En tant que présidente de l’Université Dalhousie, j’ai toujours cru au rôle essentiel des bibliothèques dans la création d’un environnement propice à la recherche et à l’apprentissage au Canada. Le RCDR renforce ce rôle : il rassemble les établissements afin de créer des voies d’accès à un savoir fiable et jette les bases d’un avenir plus équitable, plus durable et plus connecté. 

Au cours de la dernière année, le RCDR a montré qu’une collaboration stratégique peut contribuer à résoudre certaines des difficultés les plus pressantes rencontrées par les établissements de recherche au Canada. Alors que les universités, les bibliothèques et les établissements de recherche doivent faire face à des budgets limités et à des coûts en constante augmentation, le RCDR continue d’offrir une véritable valeur ajoutée grâce à des ententes de licence et de libre accès avantageuses. À une époque où, dans d’autres régions du monde, le soutien à la recherche et l’accès au savoir font face à des menaces grandissantes, notamment en raison de compressions budgétaires, d’une politisation accrue de la science et de tentatives pour limiter les contenus éducatifs, le Canada a l’occasion unique de devenir un chef de file mondial en matière de recherche, de partage du savoir et d’intégrité universitaire. Les initiatives du RCDR en matière de licences et de libre accès élargissent non seulement l’accès au contenu scientifique, ce qui favorise la recherche innovante au Canada, mais renforcent également le leadership du Canada en matière de savoir libre. Elles permettent aussi à nos établissements de jouer le rôle essentiel qui leur revient pour donner au public canadien les moyens d’accéder à des connaissances spécialisées. 

L’engagement du RCDR envers la préservation du patrimoine numérique canadien est essentiel pour élargir l’accès à un savoir fiable. Alors que les discussions sur l’identité canadienne et notre avenir commun se poursuivent, les collections de Canadiana constituent une ressource essentielle pour la réflexion, la recherche et la réconciliation. Le développement continu des collections de Canadiana permet aux chercheurs et aux communautés de se pencher sur le passé du Canada, tout en reconnaissant et en affrontant l’héritage du colonialisme. Grâce à des partenariats importants et à une gestion dévouée, le RCDR s’engage à respecter la souveraineté des données et reconnaît le droit des communautés de déterminer comment les documents patrimoniaux sont décrits, diffusés ou conservés. Alors que nous approfondissons notre histoire, je me réjouis de voir Canadiana se transformer en une infrastructure de recherche libre qui pourra tirer parti des toutes dernières innovations technologiques pour aider les chercheurs et tous les Canadiens à comprendre notre passé et à bâtir un avenir plus équitable. 

Parallèlement, le leadership du RCDR dans la stratégie nationale sur les identifiants pérennes (PID) renforce l’infrastructure nécessaire à un écosystème de recherche plus fiable et interconnecté, assurant ainsi que les connaissances sont non seulement préservées, mais aussi découvrables, vérifiables et pérennes. 

En regardant vers l’avenir, le nouveau plan stratégique 2025-2029 du RCDR fournit une feuille de route ambitieuse, qui tombe à point nommé. À une époque marquée par l’avènement de l’intelligence artificielle et de la désinformation, ce plan est axé sur les valeurs de relation, de souplesse et de responsabilité. Ce sont là les principes mêmes qui, selon moi, devraient guider chacun et chacune d’entre nous dans l’écosystème de la recherche universitaire. Au cours des cinq prochaines années, le RCDR favorisera l’évolution du savoir libre au Canada, amplifiera la valeur collective de notre réseau et de notre infrastructure, et encouragera l’innovation et la collaboration pour un avenir durable. Grâce à des alliances solides avec ses établissements membres, ce plan permettra au RCDR de poursuivre sa mission, qui est d’accroître l’autonomie du Canada en créant des voies d’accès à un savoir fiable. 

Alors que le RCDR célèbre son 25e anniversaire, je mesure toute la puissance de ce réseau, non seulement comme organisation, mais aussi comme engagement commun à rendre le savoir plus accessible et plus pertinent. Je tiens à remercier sincèrement les membres du RCDR pour leur soutien et leur confiance indéfectibles, mes collègues membres du conseil d’administration pour leur leadership éclairé, ainsi que le personnel et les bénévoles du RCDR, dont le travail continue de faire progresser l’ensemble du secteur. 

Confiante dans notre orientation et fière de ce que nous avons accompli ensemble, j’aborde avec impatience le prochain chapitre de l’histoire du RCDR et des communautés de recherche que nous servons.